9月9日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長項小龍至安聯(lián)公司萊州項目調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理陳大峰參加調(diào)研。

項小龍實地察看了萊州項目售樓處、綜合樓、住宅樓及項目周邊配套資源等，看望慰問了堅守一線崗位干部職工，認(rèn)真聽取了工作匯報，詳細(xì)了解了項目規(guī)劃建設(shè)、庫存商品銷售、項目整體轉(zhuǎn)讓及面臨的現(xiàn)狀與發(fā)展思路等，對安聯(lián)公司在項目經(jīng)營管理中付出的努力給予肯定。

項小龍指出，萊州項目受當(dāng)?shù)匾?guī)劃、市場環(huán)境等因素影響，陷入僵局多年，作為省委巡視整改工作任務(wù)，近年來多次公開掛牌轉(zhuǎn)讓并啟動銷售，采取多項舉措、付出諸多努力但均未成功。他強(qiáng)調(diào)，要以“處僵治困”的決心和手段，堅決堵住出血點(diǎn)，認(rèn)真研究政策，爭取監(jiān)管支持，加大處置力度，努力實現(xiàn)盤活國有資產(chǎn)；要靈活采取產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)新運(yùn)營模式、資產(chǎn)重組等方式，做到項目退出和資源盤活兩不誤，推進(jìn)歷史遺留問題得到有效解決。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、辦公室主任李白根，戰(zhàn)投部副部長陳樂樂，安聯(lián)公司黨委書記、董事長謝新宇，副總經(jīng)理孫建國陪同。