今年以來，安聯(lián)公司積極應(yīng)對市場環(huán)境變化，統(tǒng)籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊有序發(fā)展。截至2022年10月底，安聯(lián)公司房地產(chǎn)板塊營業(yè)收入完成年度目標(biāo)的110%，凈利潤完成178%，提前超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得良好成效，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目拓展與建設(shè)。積極謀劃、主動作為，房地產(chǎn)板塊聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，立足集團(tuán)公司“做強(qiáng)做優(yōu)做大地產(chǎn)綜合開發(fā)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)，穩(wěn)慎投資拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，蓄力優(yōu)勢區(qū)域深耕，在上海區(qū)域連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)住宅開發(fā)項(xiàng)目新突破。正確處理各方關(guān)系，穩(wěn)慎解決歷史遺留問題，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以知重負(fù)重工作作風(fēng)，鍛造人才隊(duì)伍凝聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力強(qiáng)能。

加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營與成本管控。不斷健全房地產(chǎn)開發(fā)管控體系，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，厘清工作界面，規(guī)范工作流程；堅(jiān)持“一盤一策”、專業(yè)下沉靠前服務(wù)，全面落實(shí)落細(xì)“三管三控”，著力提升地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營綜合實(shí)力。遵循“成本適配”原則，對標(biāo)競品，合理配置建造標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)，深化限額設(shè)計；嚴(yán)格把控工程量清單和清單組價，精心籌劃招標(biāo)采購，從源頭控制建安成本，提升新項(xiàng)目創(chuàng)效水平。

堅(jiān)持品質(zhì)提升助推營銷突破。以產(chǎn)品品質(zhì)作為立身之本，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自我審視。圍繞客戶需求，精準(zhǔn)定位、優(yōu)化設(shè)計、精益施工、創(chuàng)新營銷，狠抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，品質(zhì)建設(shè)成效顯著?？朔f難，精心打造樣板房和示范區(qū)，邀請客戶現(xiàn)場觀摩，感受安聯(lián)品質(zhì)標(biāo)簽。打造一站式交付標(biāo)準(zhǔn)，通過工地開放日、分戶查驗(yàn)、1V1專屬陪同驗(yàn)房等標(biāo)準(zhǔn)動作，保障每一位業(yè)主的居住體驗(yàn)，切實(shí)為營銷賦能。

不斷擴(kuò)大安聯(lián)品牌影響力。持續(xù)深耕品牌建設(shè)，有效應(yīng)對市場新變化，制定年度品牌推廣計劃，依托安聯(lián)匯平臺，圍繞“品牌、產(chǎn)品、價值”充分演繹項(xiàng)目調(diào)性，結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目屬地文化差異，形象的傳播安聯(lián)文化、講述安聯(lián)故事。全面整合各類資源，結(jié)合品牌推廣、節(jié)日主題、社群維系、圈層活動增強(qiáng)客戶粘性；結(jié)合政企互動、輿論維護(hù)、社會公益、主題事件等持續(xù)品牌發(fā)聲，詮釋安心生活體系，構(gòu)建了良好的品牌生態(tài)圈。