連日來，安聯(lián)公司黨委副書記、總經(jīng)理張喆深入安聯(lián)在粵、在滬單位，看望慰問一線干部職工，調(diào)研指導(dǎo)項目開發(fā)建設(shè)、銷售去化、資產(chǎn)運營及物業(yè)管理等工作。公司副總經(jīng)理張衛(wèi)軍，總經(jīng)理助理胡長青、工程總監(jiān)張兵等陪同。

張喆一行先后踏勘了佛山高明、東莞高埗、深圳光明，上海朱家角、華新、唐鎮(zhèn)等開發(fā)類項目現(xiàn)場，深入查看項目施工進度、營銷展示中心、交付區(qū)域建設(shè)情況等，并實地調(diào)研了區(qū)域房地產(chǎn)政策和周邊競品項目銷售等情況。他指出，2021年以來，區(qū)域市場分化加劇、存量市場紅海競爭、政策調(diào)控頻繁變動，房地產(chǎn)市場表現(xiàn)低迷，今年要把銷售去化作為重中之重的工作，全力拼銷售，全力拼回款，切實降低財務(wù)費用，以銷定投，確保公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

張喆指出，房地產(chǎn)市場區(qū)域發(fā)展不均衡，各項目開發(fā)節(jié)奏不同，銷售階段特點各異，要統(tǒng)籌運營、精準(zhǔn)發(fā)力、一盤一策、強化執(zhí)行，結(jié)合實際情況，全力以赴高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。他強調(diào)，佛山高明項目要立足廣佛同城化、全城取消限購政策、西江新城規(guī)劃定位等實際，分析對標(biāo)競品、找準(zhǔn)目標(biāo)客群，加強團隊建設(shè)，力爭實現(xiàn)快速突圍。東莞高埗項目要做好復(fù)盤總結(jié)，為安聯(lián)其他開發(fā)項目提供可借鑒的經(jīng)驗；協(xié)同交控物業(yè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，打造成安聯(lián)“尚”系產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)桿。深圳光明項目要提振士氣、迅速起勢，從競品差異化、客群精準(zhǔn)化、工具多樣化入手，認真做好項目價值點宣傳推廣，實現(xiàn)銷售試點破局；協(xié)調(diào)地方單位打通項目周邊道路，全力推進竣工驗收。上海朱家角項目要再接再厲、再開再罄，全力打造成區(qū)域性紅盤，樹立成安聯(lián)“悅”系品質(zhì)示范。上海華新項目要從續(xù)銷盤打造為熱銷盤，確保今年6月底前商品房全部具備入市條件。上海唐鎮(zhèn)項目爭創(chuàng)交控集團協(xié)同發(fā)展示范，打造成浦東新區(qū)銷售紅盤。各項目公司要壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，確保開發(fā)項目健康運營、干部職工健康成長。

在深圳安聯(lián)大廈、上海東方金融廣場，張喆要求，要解放思想、激發(fā)活力，探索建設(shè)區(qū)域中心經(jīng)營模式；持續(xù)深耕長三角及粵港澳大灣區(qū)，穩(wěn)慎拓展優(yōu)質(zhì)住宅開發(fā)項目；全力當(dāng)好安聯(lián)發(fā)展“壓艙石”，不斷提高資產(chǎn)運營管理水平；發(fā)揮“橋頭堡”樞紐優(yōu)勢，在區(qū)域關(guān)系協(xié)調(diào)、新業(yè)態(tài)投資發(fā)展等方面加強建設(shè)；豐富“融東方”“紅樹林”黨建品牌建設(shè)，進一步擴大黨建品牌影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

期間，張喆一行還與第一太平戴維斯物業(yè)華南區(qū)董事長林木雄，中原地產(chǎn)市場研究部、克而瑞地產(chǎn)研究中心人員就住宅及商辦市場展開交流。