5月23日至24日，安聯(lián)公司黨委書記、董事長謝新宇圍繞推動安聯(lián)公司高質量發(fā)展，深入安聯(lián)在滬資產(chǎn)類、開發(fā)類公司專題調研。安聯(lián)公司黨委副書記、總經(jīng)理張喆，副總經(jīng)理張衛(wèi)軍參加相關會議。

謝新宇先后來到上海東方金融廣場、浦東唐鎮(zhèn)項目、安聯(lián)·虹悅項目、安聯(lián)·湖山悅項目現(xiàn)場，深入職工辦公區(qū)、項目營銷中心及施工現(xiàn)場，詳細了解各公司寫字樓招商運營、項目工程建設與銷售去化、內控管理及體制機制建設等方面存在的問題，并主持召開座談會，聽取了各公司工作匯報，征求了對安聯(lián)公司黨委的意見建議。座談前，謝新宇親切看望了一線干部職工，叮囑大家注意休息和做好安全防護，勉勵他們繼續(xù)發(fā)揚“安聯(lián)人”精神，堅守崗位、盡職盡責，要求各公司關心關愛職工，切實解決職工急難愁盼問題。

調研座談中，謝新宇強調，要高站位、高標準扎實深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動主題教育與企業(yè)改革發(fā)展、黨的建設有機融合。要堅持以問題導向，對標找差距、聚力抓落實，最大限度地促進調研成果轉化為推動工作的具體舉措。要立足長遠，深入謀劃企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展路徑，探索輕資產(chǎn)運營、區(qū)域中心建設等模式，助力安聯(lián)轉型發(fā)展升級。要堅定信心，聚焦招商運營、工程建設、銷售去化、品質服務等各項工作，搶抓二季度、大干一百天，力爭半年“雙過半”。要加強管理，強化項目管控，提升治理效能；突出重點強化監(jiān)管，筑牢安全生產(chǎn)防線；做強做精產(chǎn)品品質與服務品質，持續(xù)放大安聯(lián)品牌效益。要強化人才隊伍建設，不斷健全人才培養(yǎng)、人才保障等機制，進一步提升員工榮譽感、獲得感和歸屬感。要加強黨風廉政建設，進一步嚴明紀律和規(guī)矩，堅持嚴管與厚愛相結合，激勵與約束并重，在公司高質量發(fā)展中充分發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用。