9月21日，安聯(lián)公司召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確方向。公司黨委書記、董事長謝新宇出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理張喆主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建議與要求。

會議指出，近年來，安聯(lián)公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已初步完成，業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特色鮮明，項目開發(fā)板塊經(jīng)歷開發(fā)全周期、逆周期、大運營體系建設(shè)等考驗，經(jīng)過努力，標(biāo)準(zhǔn)化體系從無到有，在大灣區(qū)建立起以東莞項目為基礎(chǔ) 的“尚”系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，在上海區(qū)域建立起以朱家角項目為基礎(chǔ)、具有徽派特色的“悅”系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；資產(chǎn)運營板塊耕耘多年，招租推廣工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日趨成熟，四座甲級寫字樓招商運營品質(zhì)得到社會廣泛肯定；物業(yè)板塊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方興未艾，物業(yè)管理水平、服務(wù)品質(zhì)及行業(yè)認(rèn)可度不斷提升。后勤保障標(biāo)準(zhǔn)化夯實有力，企業(yè)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分類分層有序推進(jìn)，對促進(jìn)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提升公司經(jīng)濟(jì)效益、保障產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面發(fā)揮重要作用。

會議強(qiáng)調(diào)，要更加廣泛、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流，各業(yè)務(wù)板塊及重點領(lǐng)域要對標(biāo)對表，項目開發(fā)板塊對標(biāo)保利發(fā)展，資產(chǎn)運營板塊對標(biāo)上海陸家嘴集團(tuán)，物業(yè)管理板塊對標(biāo)萬科物業(yè)，向先進(jìn)學(xué)、同優(yōu)秀比，自我加壓、拉高標(biāo)桿；要堅持揚優(yōu)勢、補(bǔ)短板，對優(yōu)勢和經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚、鞏固推廣，對短板和不足，針對性采取措施、改進(jìn)補(bǔ)強(qiáng)；要堅持打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)，聚焦立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，大力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)清單化、手冊化、科學(xué)化；要堅持干實事、求實效，以實際效果為導(dǎo)向，牢牢把握“建”“管”“用”三個環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方式方法，把創(chuàng)建的過程變成解決問題、推動工作的過程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，項目管理部、資產(chǎn)運營部、物業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部、法律合規(guī)部分別匯報了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)情況，總部各部門、所屬各公司進(jìn)行了交流發(fā)言。

會議以視頻形式召開，總部全體員工及所屬各公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。