日前，安聯(lián)公司推行實(shí)施清單化管理思路，對(duì)2017年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化、責(zé)任化，確保年初研究制定的經(jīng)營(yíng)工作“1129”舉措和黨建工作“11263”舉措有效落地。

安聯(lián)公司根據(jù)年度工作會(huì)議精神，共明確全年黨建發(fā)展兩大類30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解成任務(wù)清單，清單中對(duì)所有重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的主辦和協(xié)辦單位、主要工作舉措、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限以及責(zé)任追究方式等逐一進(jìn)行明確，做到“定單位、定任務(wù)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任”。同時(shí)，建立周例會(huì)、月報(bào)告和季度分析會(huì)等配套管理制度，結(jié)合已經(jīng)推行實(shí)施的限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督、全方位考核。