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安聯(lián)公司強(qiáng)化全面預(yù)算過程管控

日前,安聯(lián)公司召開2018年上半年預(yù)算執(zhí)行情況暨收入、成本、利潤分析會(huì)。安聯(lián)公司董事長胡為民出席會(huì)議并講話。

會(huì)議要求按照“建立財(cái)務(wù)分析和管控機(jī)制,建立總部和所屬公司兩級(jí)財(cái)務(wù)分析管控機(jī)制”要求,每月開展以成本、效益為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)分析和“考核指標(biāo)細(xì)化分解與責(zé)任落實(shí)”工作,強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行和過程管控,規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和及時(shí)糾偏。

胡為民強(qiáng)調(diào),要切實(shí)強(qiáng)化全面預(yù)算和考核意識(shí),把握預(yù)算執(zhí)行過程控制手段,維護(hù)預(yù)算剛性;準(zhǔn)確把握預(yù)算和考核的關(guān)鍵指標(biāo),注重預(yù)案分析;強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)對考核指標(biāo)的權(quán)重影響,將所屬各公司預(yù)算執(zhí)行情況及考核指標(biāo)與年終績效考核掛鉤。