自邦寧物業(yè)正式轉(zhuǎn)讓以來，安聯(lián)公司通過組織布局、夯實基礎(chǔ)、提升服務(wù)，不斷加強(qiáng)邦寧物業(yè)管理和經(jīng)營工作，全面提升其物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

一是優(yōu)化組織布局，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。安聯(lián)公司明確物業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的發(fā)展思路，設(shè)立了物業(yè)管理部，有效管理物業(yè)板塊相關(guān)工作；采取內(nèi)部選拔和外部市場化選聘相結(jié)合的方式，公開選拔物業(yè)資產(chǎn)管理人員，助力物業(yè)板塊做大做強(qiáng)；創(chuàng)新調(diào)整黨支部設(shè)置，成立以深圳物業(yè)與邦寧物業(yè)為主體的安聯(lián)物業(yè)公司聯(lián)合黨支部，突出基層黨組織的政治功能，夯實黨建工作基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)物業(yè)管理，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。安聯(lián)公司調(diào)整所持資產(chǎn)管理關(guān)系，委托邦寧物業(yè)承接禹會服務(wù)區(qū)物業(yè)服務(wù)，在豐富邦寧物業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)的同時，為其充實了人員力量，注入新的發(fā)展動力。加大人才支持力度，分別委派總部財務(wù)部專業(yè)人員、深圳市安聯(lián)第一太平戴維斯物業(yè)高端商辦人才至邦寧物業(yè)開展工作，努力提升財務(wù)預(yù)算管理、合同風(fēng)險防控、商辦物業(yè)服務(wù)品質(zhì)等水平。

三是堅持內(nèi)培外訓(xùn)，打造服務(wù)隊伍。安聯(lián)公司先后組織邦寧物業(yè)赴合肥處等單位實地學(xué)習(xí)“微笑服務(wù)”、至深圳市安聯(lián)第一太平戴維斯物業(yè)交流商辦物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，開展專題培訓(xùn)及會議商議服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)等，通過“引進(jìn)來、走出去、熔爐再造”的方式，全面提高邦寧物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，逐步提升了皖通高速科技產(chǎn)業(yè)園等項目物業(yè)服務(wù)水平，提高了社會對邦寧物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的滿意度，增強(qiáng)了物業(yè)服務(wù)品牌競爭力。