日前，集團(tuán)公司職工“五小”創(chuàng)新成果評(píng)選揭曉，安聯(lián)公司審計(jì)整改“六步”操作法獲活動(dòng)二等獎(jiǎng)。

 為提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，安聯(lián)公司優(yōu)化升級(jí)審計(jì)整改工作體制機(jī)制，形成了一套符合自身特點(diǎn)、高效管用的審計(jì)整改“六步”操作法，即“清單式管理、明確整改責(zé)任、多方聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)銷(xiāo)號(hào)管理、合理規(guī)范問(wèn)責(zé)、整改核查機(jī)制”。該方法增強(qiáng)了各整改責(zé)任主體思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，維護(hù)了審計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)規(guī)范企業(yè)行為，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。