10月28日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理錢東升深入安聯(lián)公司深圳、東莞項目，調(diào)研指導(dǎo)項目開發(fā)、商辦資產(chǎn)運營、物業(yè)管理以及“十四五”規(guī)劃編制工作，看望慰問一線干部員工。集團公司總法律顧問盧炳東陪同。

錢東升實地踏勘了東莞安聯(lián)·尚璟項目，了解了項目工程施工、安全管控、營銷管理情況，對項目實施花園式工地建設(shè)、營銷中心、樣板房及工法展示等做法充分認可；在深圳安聯(lián)大廈，錢東升察看了大廈硬件設(shè)施設(shè)備，了解了周邊區(qū)位交通及配套資源，對深圳安聯(lián)大廈設(shè)計理念、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理與服務(wù)以及市場下行條件下逆市上揚招商成績給予肯定。

調(diào)研期間，錢東升分別與東莞、深圳兩地干部員工座談交流，就當(dāng)前安聯(lián)公司經(jīng)營發(fā)展、黨的建設(shè)以及“十四五”規(guī)劃工作等進行指導(dǎo)。他要求，安聯(lián)公司一要緊扣集團“5355”奮斗目標，做好“十四五”規(guī)劃編制工作，著力提升多元化產(chǎn)業(yè)投資能力，搶抓市場機遇、提前研判風(fēng)險，不斷做強做優(yōu)國有資本；二要加強集團內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，堅持優(yōu)勢互補，探索建立合作機制，同時積極尋求與頭部企業(yè)合作，為集團改革發(fā)展發(fā)揮先行示范作用；三要創(chuàng)新管理模式，建立有效激勵機制，提升管理效能，努力推出一批可復(fù)制、可推廣的管理成果；四要強化工程質(zhì)量安全管控，打造精品項目，釋放品牌力量，不斷提高安聯(lián)品牌美譽度和社會口碑，擴大集團品牌影響力；五要持續(xù)加大項目拓展力度，探索項目拓展新方式，力爭在粵港澳大灣區(qū)、長三角區(qū)域項目拓展上取得新突破；六要堅持黨建引領(lǐng)推動全面發(fā)展，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，積極貫徹落實集團第一次黨代會精神，扎實推進年度重點工作，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為集團“十三五”圓滿收官和“十四五”良好開局貢獻安聯(lián)力量。

集團公司法務(wù)部、戰(zhàn)投部相關(guān)負責(zé)人及安聯(lián)公司主要負責(zé)人參加調(diào)研。