連日來，安聯(lián)公司疫情防控督查組迅速反應，針對上海、廣東等區(qū)域的疫情形勢，主動轉變督查思路，及時調整監(jiān)督策略，做到“三個結合”，扎實開展疫情防控督查工作。

一是擴大監(jiān)督范圍，實現(xiàn)“監(jiān)督”與“再監(jiān)督”相結合。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”工作定位，緊盯總部疫情防控辦和相關職能部門的疫情防控部署落實和檢查情況。要求各子公司成立疫情防控督查組，并定期對子公司督查組的檢查情況進行督查。本輪疫情以來，共反饋意見建議2條，提醒事項2項，督促有關單位補齊短板和弱項。

二是提高監(jiān)督實效，實現(xiàn)“線上”與“線下”相結合。針對所屬公司地域跨度大，實地監(jiān)督難的問題，采取“四不兩直”的方式，通過電話和網(wǎng)絡視頻等方式作為補充，既有效減少了基層負擔，又精準掌握各單位疫情防控工作落實情況，保障了對所屬各單位疫情防控督查工作不間斷。

三是注重問題導向，實現(xiàn)“督促”與“指導”相結合。以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營為目標，督查組實地檢查皖通園區(qū)物業(yè)項目、上海華新和朱家角項目等，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，現(xiàn)場提出意見建議，幫助協(xié)調落實工作困難，積極引導找準解決辦法，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。